Change management

DOELSTELLINGEN VAN DE TRAINING

• Het kaderpersoneel gevoelig maken voor het nut, belang en de specificaties van hedendaagse veranderingen
• Hen overtuigen om beter vooruit te zien, en van het nut veranderingen te veroorzaken eerder dan te ondergaan
• Hen bewust maken dat ze allen vragende partij zijn voor de te creëren dynamiek teneinde de toekomst van de onderneming te waarborgen
• Hen helpen ontdekken wat hun houding is t.o.v. veranderingen
• Samen met hen definiëren welke houding een kader moet aannemen t.o.v. veranderingen
• Hen pro-actief gedrag aanleren en doen ontwikkelen, eerder dan reactief te zijn
• Hen aanmoedigen de voorwaarden te creëren voor mentale soepelheid van hun medewerkers, en voor een reële dynamische actie op te bouwen
• Hen laten ontdekken waarom er persoonlijke en bedrijfskundige remmingen zijn bij verandering
• Hen oplossingen voorstellen om de terughoudendheid bij veranderingen te verminderen
• Hen praktische methodes en instrumenten aangeven
• Hen stimuleren om te achterhalen wat in hun eigen activiteit of afdeling kan of moet veranderen; de veranderingen inbouwen en implementeren, en ze consolideren in het geheel
• Hen gevoelig maken voor een uniforme aanpak van steeds frequentere veranderingen, naar de toekomst toe, in alle domeinen

PROGRAMMA VAN DE TRAINING

• Waarom wordt ‘beheer’ van verandering één van de hoofdtaken voor kaders
• De karakteristieken en de specificaties van de hedendaagse bedrijfswereld en diens veranderingen
• Hoe ondernemingen verdwijnen: Het "dinosaurus effect"
• De te creëren voorwaarden om de toekomst van de onderneming te in een competitieve omgeving te verzekeren
• Welke zijn de houdingen en het gedrag die ontwikkeld moeten worden om  snel vooruitzicht en snelle aanpassing bij verandering te bevorderen
• De verschillende types ondernemingsculturen
• Het PRO-ACTIEF concept
• De karakteristieken van een PRO-ACTIEVE onderneming
• Analyse  van de sterktes en zwaktes van onze organisatie tegenover veranderingen
• Diagnose
• Inventaris van de voornaamste te bepalen verbeteringsacties
• Het kaderpersoneel en verandering
• Zelftest aangaande onze eigen flexibiliteit bij verandering
• Hoe kan men meer PRO-ACTIEF worden?
• Hoe omgaan met weerstand tegen verandering
• De verschillende remfactoren bij verandering
• De oorsprong van deze remmende factoren
• Hoe ze opsporen
• Hoe ze ontwijken of verminderen
• Toe te passen regels om flexibiliteit bij verandering te bevorderen
• Strategieën en tactieken om verandering in te planten
• De basisbenaderingen om te slagen bij verandering
• De voordelen van een zachte benadering
• De projectietechnieken om de doeltreffendheid van de methode te verhogen
• Ideeën zoeken en te observeren basisstappen
• De te stellen sleutelvragen
• De voorwaarden voor succes en de te vermijden valstrikken